扁平电缆行业的微利时代如何寻找利润 
  
  扁平电缆行业的洗牌将促使微利时代的来临。线缆行业竞争就像一场马拉松比赛，前面的路因门槛低，参赛选手多如牛毛，但跑到后面时，距离便拉开了，跑不动的逐渐退出赛场，持续坚持跑的*选手逐渐减少。危机时的中国扁平线缆业，跑不动的选手较平常更多，如历经了一场大的洗牌。危机后，由于市场化更充分，竞争更激烈，洗牌必将持续。而在历经多轮洗牌后，扁平电缆业也势必如家电业一般，利润更为低微。在微利时代，面对竞争日趋激烈的线缆市场，企业应该如何行动并"杀出一条血道"呢?

经营自主品牌。

   曾几何时，许多扁平电缆企业还认为自己是加工业，没有自主品牌的产品，扁平电缆企业不需要也无法实施品牌战略。而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从OEM （原产地加工） 到ODM （原产地设计生产） 到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些*环节。但是，基于目前我们产品品牌、企业品牌化能力较弱的实际情况，应以培育行业品牌、区域品牌为突破口，以行业品牌和区域品牌带动扁平电缆行业品牌建设工作。

   任何时候创新都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜，总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。
加强内部管理，降低成本，提高企业的竞争力。在扁平电缆产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。

   伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免，利润成了企业渴望而不可及的东西。*，企业的生存之源在于利润，没有利润的市场不会长久，企业如果回避这个现实，妄想通过打价格战盲目追求*，也许能暂时残喘存活下来，或者换来一页页漂亮的市场统计数据，但实质上却无异于慢性自杀。因此微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业内部zui大限度地进行成本消减，二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势在一起。

   建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决扁平电缆行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。

推广建设产业集群创新服务平台，推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的升级。